曹丽
黑龙江省律师协会常务理事，黑龙江海天庆城律师事务所主任
今天在人民大学律师学院参加律师事务所管理培训班，听了大成所管理合伙人王忠德老师和上海法研所的史建三老师的授课，感慨颇多，收获颇丰。
宏观的感受有以下：
一、法律服务市场很广大，律师行业的发展一日千里，北京上海的大所和我们的差距已大得无法追赶。
二、如果不立刻思考跳跃式发展的方式，我们将永远在法律服务的红海中残酷拼杀，早晚有一天会看到自己的律所业务萎缩，收入降低的局面，这又恰恰是我们最不愿看到的。
三、居安思危，不能再躺在地方名牌的摇椅上孤芳自赏；奋起直追，也许中国律所的又一种发展模式会由
四、专业、专业、还是专业！
五、强烈的事业心是成功的动力，向前辈学习！永无止境！不断学习！勤于思考！
六、向国际法律服务水准看齐！很难！但不是没有机会！
具体的启发很多，慢慢的体会，能回忆起多少写多少：
一、确定战略发展目标。
二、围绕目标建立能够体系
三、科学订立、严格执行各种计划，增强执行力。
四、建立各个委员会，动员全体的力量参与管理和发展，使每个律师都有主人公的责任心。
五、科学分析市场，全力拓展
六、加强专业化培训
七、搜集国际国内同行业信息、动态，向一流的律师事务所学习！
八、培养人才
九、马上研究成功所的模式
十、抓紧时机介入高端业务，可和发达地区所合作。
十一、研究国家的发展战略，地域的经济特点，跟着经济的转型调整法律服务市场。
十二、立即研究最高院的案由，确定律师业务的重点。
十三、循序渐进的改革。
十四、先做大、再做强也不失为一种发展战略。