众所周知，公司的发展壮大离不开遵守法律、运用法律、识别风险和控制风险。正因为此，能灵活、有效运用法律规则的法务部门和公司律师，通过在公司运营管理活动中发挥风险管理职能而成为公司风险防控的枢纽。

　　然而，在我国法治实践中，一直以来，大多数公司成员，甚至许多公司领导并不清楚公司律师的全部工作职责，仅仅将其视为合同审核员或诉讼代理人。公司律师的专业作用并没有被充分地发掘和利用，常常被游离于核心业务活动之外，与公司遭遇危机时聘请的社会律师待遇迥然，故时常发出“外来的和尚会念经”的嗟叹。

　　事实上，公司法律事务管理经过了漫长的发展，从仅有救火职能的“诉讼管理阶段”，到成为业务必经环节的“合同管理阶段”，再到囊括知识产权、项目支持等各类事项的“法律事务管理阶段”和以风险管理为出发点的“法律风险管理阶段”，直至建立事前预控、事中监控、事后救济手段的“全面风险管理阶段”，公司律师的角色由此日渐丰富。美国学者SarahHeleneDuggin认为，公司律师是“公司经营业务的法律顾问、政策制定者和审查者、公司制度监督者、法律纠纷解决者、新法规信息提供者、公司形象维护者”。并且，公司律师对公司的风险控制有着天然优势。公司律师能够从事项的酝酿和启动即开始介入，与业务并行，通过全程参与日常经营管理活动为公司保驾护航，并凭借对公司业务的熟悉及管理知识的了解，与业务部门在牵制中形成合作，扮演公司业务发展的“指南针”、“保健医生”、“消防员”。

　　在我国，公司律师制度起步较晚，但已光明初现。近年，伴随着我国经济市场化进程和现代企业制度的逐步成熟，在较为完善的大型企业中，公司律师的管理半径早已从最初的合同审查、诉讼案件处理等具体法律问题，扩张到为公司建设系统的法律风险防控体系，并逐步做到为公司提供周期性的法律风险识别体检及提供风险防范的措施和建议，最终形成法律全程管理体系，公司律师的法律事务管理也因此成为公司内部控制的重要构成部分，成为公司控制风险的核心手段。市场已经逐步认识到公司律师的价值。总法律顾问或首席风险官已不再是西方企业的专利，公司律师进入企业管理层的现象比比皆是，公司律师在企业运营管理中的重要性日益凸显。公司律师管理的权威性及话语权也得到显著提升，可以就企业环境、战略、运营过程中所存在的风险提出建议，并定期向董事会报告。公司律师和法律事务部门从传统的职能部门和成本中心，转变为公司的战略部门和利润中心。

　　党的十八大提出全面推进依法治国，而依法治国对应至公司管理领域则是依法治企，公司律师建设显然不可或缺。我相信，在目前的大环境和趋势下，公司律师的法律全程管理必将成为公司管理走向完善的标志之一，也将成为衡量一个公司竞争力的指标之一。可以预见，公司律师即将迎来法律全程管理时代，开启新的篇章。

来源：方圆律政

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